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項目管理工作程序和程序

發布時間:2019-04-06 20:54:27    發布人:經理人       字體大小:【大】【中】【小】

項目管理工作程序和程序

10。審核施工監理資料、備案及工程記錄

10。編制招標文件、發布招標公告、招標登記、資格預審、發布資本審查通知、發布招標文件、組織現場考察、答疑、組織開標、評標、定標、發布中標公告、發布中標通知書,辦理中標記錄

11。項目移交給業主

11。簽訂施工監理合同、材料設備采購合同、安全文明施工協議等。

1。與投標人簽訂項目建設管理合同

1。檢查現場范圍內管線、電桿零星拆除、變更的實施和監督

2。簽發缺陷責任終止證書,中國無縫鋼管網早上報道,并在缺陷責任期滿后結清相關費用。

2、接收招標人移交的項目建設有關前期資料

2、落實現場三通一平,現場圍墻,施工臨設和現場管理用房

3、總結項目建設管理工作,建立本項目的信息反饋系統

3、收集整理項目有關工程地質地貌資料

3、組織設計技術交底和施工圖會審

4、辦理規劃和項目建設的相關報批手續(包括消防、文物、人防、衛生防疫、環保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網絡申請等)

4、審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監理規劃

5、做好質量、進度、投資控制,合同、信息管理和組織協調,檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性

5、協助業主編制項目環境影響評估報告并報環保部門審批,委托進行項目的可研報告編制,組織初步設計,并報計劃部門審批。

6、委托地質勘察,組織施工圖設計并報建設部門進行審查。

6、編制工程用款計劃,做好資金管理

7、按項目法人要求開設銀行專戶帳號

7、組織現場協調會,中國無縫鋼管網網蟲獲悉,審核承包商進度,按時撥付工程款

8、在施工招投標工作完后辦理開工許可、安全備案、質監備案、合同備案等。

8、按規定要求按月或周向項目法人提交有關的項目管理情況報告

9、委托或自行組織設計、施工、監理和材料采購的招標工作,辦理招標核準和招標有關前期備案

9、組織竣工驗收,辦理工程竣工結算,組織工程決算

中期階段施工準備階段

前期辦理手續階段

前期階段招投標階段

前期階段接收階段

后期階段缺陷責任期1、督促施工、監理及設備供應商履行合同規定責任和義務

施工階段

竣工驗收階段

管理階段建設管理工作程序和流程

管理階段建設管理工作程序和流程

項目建設管理工作程序及流程表

項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段,各階段的項目管理的工作程序和流程如下表:

項目管理的工作程序及流程是非常重要的,合理制定流程才能提高工作效率,保障項目質量,中國無縫鋼管網的報道,每個細節都很關鍵。建筑網小編就項目管理的工作程序及流程和大家介紹一下。

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