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建筑工程造價控制

發布時間:2019-04-06 22:24:31    發布人:經理人       字體大小:【大】【中】【小】

建筑工程造價控制

1)人工成本控制。隨著人工價格成本的增加,人工成本占工程成本的15%-25%左右,因此應嚴格控制人工成本的支出。項目經理部通過招投標選擇技術好、價格合理的施工隊伍,通過勞務分包將勞務成本目標成本分解到施工隊伍中。為了減少非生產性人員的數量,在滿足工作需要的前提下,實行一人多崗滿負荷工作。根據其是否符合一定的文明施工標準和適當的獎懲,質量達不到良好標準,發生安全事故。選擇越少越好,不影響施工進度,有利于降低管理難度,實現人工成本控制目標。

2)材料成本控制。在建筑工程中,材料成本占工程總成本的60%-70%。因此,控制材料成本是項目成本控制的重要組成部分。材料成本控制包括價格控制和材料數量控制。一是對大宗主材采用招標采購方式,采用節約成本的方法。例如,在采購商品混凝土價格前,要認真制定采購計劃,貨比貨,及時掌握材料價格的動態變化,嚴格控制采購價格,堅持質量選擇、價格選擇、運輸選擇的采購原則。其次,定額物資采購和定額物資發放的實施應以施工預算為依據,編制定額物資采購單,并按物資采購單發放物資。對超過領料單的材料,應認真分析超期原因,及時采取糾正措施,嚴格避免材料浪費。第三,對于零星物資,要充分利用供應商的競爭條件,實行代銷存管,用多少結算,避免積壓庫存,增加成本。

3)機械成本控制。機械成本一般占工程成本的8%-10%。隨著技術裝備水平的提高和機械化利用的提高,要充分考慮工程工期、工程質量和施工季節,注意一機多用,合理配置,充分發揮機械性能,努力提高主要機械的利用率。在施工過程中,要認真組織、合理干預,為連續性工人服務。對于使用時間短的特種施工機械,可采用對外租賃的方式。同時做好現有設備的維護保養,落實機械設備管理責任制,提高出勤率,避免因施工機械運行中出現問題而引起的工程質量和施工安全問題。

加強建設項目成本控制,有利于提高企業的市場競爭力。我國建筑施工企業的施工工藝和成本構成基本相同。同一規模的同類建筑施工企業,其施工技術與盈利方式沒有較大差距。如何在提供相同質量的項目產品的同時,做好項目成本控制,保證低成本,是實現利潤新大化的重要途徑。這在一定程度上決定了項目的競爭優勢和企業的盈利能力。科學有效的成本管理將提高企業在市場上的競爭力。加強建設項目成本控制,有利于促進資本積累,為企業發展提供保障。在建筑工程價格固定的前提下,中國無縫鋼管網編輯中心獲悉,成本越低,利潤越高。建筑業企業以建筑業為主業,建筑業利潤是企業經營利潤的主要來源,是企業利潤總額的主要組成部分。良好的項目成本控制和管理,一方面可以降低成本,實現利潤,提高競爭力;另一方面,資金的積累,為企業的大規模發展提供了保障。加強建筑工程造價控制,有利于實行工程承包責任制。在項目經理的合同責任制中,規定項目經理必須簽訂五個限制性目標:施工質量、安全生產、工期、文明施工、工程造價。成本目標是經濟承包目標的重點和綜合反映。因此,為了更好地實現管理承包責任制,必須充分利用生產要素的市場機制,對項目進行管理,控制投資,降低消費,把質量、工期、成本三大相關目標結合起來,有利于項目C的實施。承包責任制。

加強項目成本控制的現代化手段

增強項目成本控制意識

工程投標階段的成本控制

建立項目成本控制管理機構

建立項目成本控制管理機構,是實現項目成本控制的主要手段。建立成本控制的管理機構,就是針對項目成本控制的全過程進行嚴格的管理。建筑施工項目管理是一個系統工程,根據目前施工企業管理體系的現狀,建筑施工項目成本管理可分為公司管理、項目管理和崗位管理三個層次。公司管理層次是工程建筑施工項目的直接組織者和領導者,對建筑施工項目成本管理負領導、組織、監督和考核的責任;項目管理層次,也稱“項目經理部”,是在公司管理層的領導和指導下,負責本項目部所承擔工程的建筑施工項目成本管理;崗位管理層次是指項目經理部內部的各管理崗位,它在項目經理部的領導和組織下,執行各項成本管理制度和成本管理程序,完成本崗位的成本責任指標,對崗位成本責任負責。

建筑施工項目成本控制的內容

建筑施工項目成本控制的幾點措施

建筑施工項目成本是指工程項目施工過程中所耗費的勞動對象、勞動資料的轉移價值和勞動者必要勞動所創造價值的貨幣形式。也就是某一施工項目在施工中所發生的全部施工費用的總和,具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費,支付給施工工人的工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。下面是建筑網帶來的關于建筑項目中施工成本控制的主要內容介紹以供參考。

我們建筑施工企業,要加強施工項目成本控制的宣傳,使每一個員工要有成本控制意識。我們要利用各種會議機會宣傳施工項目成本控制的重要作用,在制定相關制度中要把成本控制作為一項重要內容。在每一個項目開工前要專門召開項目成本控制會議,確定責任;每一個項目完工后要對項目的成本進行分析,中國無縫鋼管網報道記者,總結成功經驗,找出存在的問題,為下一個施工項目成本控制提供借鑒經驗。正確科學的成本控制意識的形成,主要影響因素有兩點:一方面管理者、決策者的個人綜合素質,對于企業管理層成本管理意識的形成有著引導性作用;另一方面科學的成本管理制度對企業員工的約束性,對于將成本管理意識直接作用于企業的每一位員工有著促進作用。只要我們全員有了成本控制意識,我們的目標就會實現。

我國許多建筑施工企業,特別是一些小型企業,在項目成本控制方面,采用的是傳統的成本管理手段,大部分停留在人工管理財務信息方面,財務信息處理速度慢,成本反饋不及時,真實性和準確性的偏差導致成本控制作用滯后或有效性大打折扣,因此,采用現代化計算機技術管理手段進行成本管理,已成為建筑企業提高效益的必然選擇。快速的計算機信息處理,為管理決策層提供了大量及時而準確的信息,中國無縫鋼管網記者昨日獲悉,能將成本管理中的原始數據及時、準確地傳達給管理層,同時進行有效的分析和評估,為成本管理工作提供了好手關鍵資料;同時計算機技術程序化的流程規范了成本管理行為,為施工企業提供了一種現代化的管理手段和模式,使得管理效率大大提升,軟件程序的不可更改性和程序化的執行指令,能有效的規范和引導管理人員嚴格按程序規定辦事,提高項目成本控制的規范性。

施工準備階段成本控制

施工準備階段成本控制,要做好施工組織設計工作和目標責任成本分解工作,按照工序標準成本制訂事中的目標成本計劃。首先要根據技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備選擇、人力資源調配等進行分析研究,優化施工方案。其次是成本責任的分工,根據下達的成本目標,以分部分項工程實物工程量為基礎,結合勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃,在優化的施工方案的基礎上,編制具體可行的成本計劃,并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解,以此確定各分項、各部門的成本控制責任。第三在制定施工責任成本之前,要仔細、詳細地搜集、分析當地的市場行情和資源供應條件等,以確保責任成本的準確性和可行性。

施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。在競爭激烈的市場環境下,降低施工項目成本,增強企業競爭力,提高經濟效益和盈利能力是企業生存的必要手段。工程項目成本控制水平是企業效益評價的關鍵,是提高企業管理水平、降低企業經營風險的重要途徑。建筑施工項目成本控制,就是在施工過程中,運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督的一個系統過程,即對生產經營所消耗的物資資源、人力資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現。

施工過程的成本控制

施工過程的成本控制,主要是圍繞人工費、材料費、機械使用費的管理與控制。

竣工驗收階段成本控制

竣工驗收階段是項目的收尾階段,竣工驗收階段要根據合同、預算及費用定額以及國家的有關法規認真核對工程項目相關款項,做好竣工決算,這也是施工項目成本控制的新后一個環節。工程計量人員要計算分部分項工程的直接成本并與預算成本對比,以發現是否存在中標定額外還需業主確認的費用;預算人員必須與財務人員進行認真全面的核對,相互補正,以免漏項,確保取得工程結算收入;財務人員應扎扎實實進行材料及固定資產的清理,加強對應收質保金的收回,并及時與公司并賬,堵塞成本流失的漏洞。

自我國政府2000年出臺了《中華人民共和國招標投標法》以來,建筑市場采取招標投標方法趨于更加完善。建筑施工企業在招標投標中既要獲得施工項目,又要加強項目成本控制是投標階段的主要任務之一。我們在編制適合本企業施工管理水平、施工能力招標文件的報價同時,要根據施工圖紙分解工程項目,結合施工現場的踏勘情況,按工序標準成本來預測項目投標成本;綜合考慮企業競爭能力和競爭對手的實力狀況,制定適當的利潤率水平,新終確定投標報價。

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