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建設項目施工管理控制措施

發布時間:2019-04-06 22:11:53    發布人:經理人       字體大小:【大】【中】【小】

建設項目施工管理控制措施

1.1安全與質量的關系

1.2安全與進度的關系

1.3安全效益關系

1.4安全與風險的關系

1.5安全與項目實施過程的關系

1。建設項目施工管理的重要性

2.1技術方面

2.2材料方面

2.3施工方面

2.4管理體制不夠到位

2.5人員管理方面

2.6監管機制不夠完善

2.7安全方面

2項目執行過程中存在的相關漏洞

3.1強化安全管理體系的制定與實施進程

3.2提升項目材料的監管力度

3.3提升項目管理人員的綜合能力

3.4強化質量管理

3.5工程造價管理和信息化管理

3.6制定嚴格制度

3建筑項目施工管理的相關策略

一般情況下,工程項目安全管理體制的制定與實施主要包含三個方面,首先是參與項目建設的各級主管部門必須充分履行各自職能,做好監管工作,這對整個項目的安全生產或者管理是極為重要的。因此必須充分保證安全管理方面有法可依、有錯必糾。其次相關建筑單位必須擁有一系列安全保障體制,并要求相關人員嚴于律己,充分保證安全管理工作順利實施,并落實到位。新后還必須在項目實施過程中配備相應的安全設備,以達到預防安全事故發生的目的。

在施工執行的進程當中,相關工程的策劃進程以及質量問題必須得到充分關注。一般來說,關于施工進程方面需要依據相關的執行計劃來組織實施,并強化整個過程中的監管力度。進而保證項目計劃能夠切實落實到位。在工程質量方面,需要嚴格監管項目的實施流程以及工藝流程,對于施工的進程進行嚴格檢查,以避免在施工時出現不合乎規定的行為。

在項目執行時,一旦項目所處的環境、人、物處在危險當中,則會阻礙項目的正常實施。因此,安全是項目正常實施的前提條件,項目只有擁有了安全的保障,才能夠持續高效的運行起來。

在項目的監管過程當中,建筑工程隊伍的管理顯得極為重要,針對相關的管理人員的素質要求極為嚴格,他們必須要有高超的技藝和管理能力。針對那些重點難點問題必須狠抓,引起高度重視,同時也要充分調動相應工作人員的積極主動性,這樣才能盡可能地提升整個項目的建設進度與質量。所以施工項目的管理人員作為整個施工隊伍的主要人物,必須要有一定的綜合實力,比如要有很好的自身修養、高效的執行能力和充分的實踐能力,只有這樣才可以充分保障整個項目的管理質量。

安全與危險是相互并存的,它們既具有獨立性,又能相互依賴。因為只有項目在實施過程中存在可能發生的危險,才要求有相應的安全體制強化管理,這樣就可以避免危險的產生,當然兩者并不是等量存在的關系,而是它們會隨著事物發生的過程而逐步產生變化。

安全與效益兩者要達到統籌兼顧,只有保障了項目實施過程的安全,才能更好地提升項目的效益。在安全管理過程當中,必須逐步建立起一系列安全體制,改善施工時的作業環境以及作業條件,盡可能地為項目帶來經濟效益。因此,安全與效益兩者的目的是一致的,安全在某種程度上促使了項目獲取更好的效益。

實施項目建設時安全問題關系到施工人員的自身利益,同時也與工程的進程或者質量息息相關,因此在施工現場必須做好一切預防措施。

對于建筑工程施工方來說,中國無縫鋼管網下午報道,一般情況下都會包含許多繁瑣的施工流程以及工藝流程。同時還會涉及到各種各樣的建材以及其他與工程息息相關的項目,因此必須強化隊伍管理層面的技術問題。在工程實行的前提下,要具有相對比較科學和完善的工作流程安排。

對于施工部門來說,只有擁有了一批嚴于律己、勇于革新、奮發向上的隊伍,才能更好地推動企業的發展進程。因此在進行人員的配置時,必須嚴格按照需求優先錄取一些技術骨干或者擁有工作經驗的人員,將其作為部門的核心力量進行培養,同時也要對他們進行團隊教育。

工程造價管理涉及到整個項目實施的全過程,全方位監管。在項目實施時針對每一道工序都必須要有預先的評估與檢測,然后再對其進行嚴謹地計算與監管。當然項目造價涉及到眾多的方面,在項目實施時必須盡可能的將成本降到新低。這樣就可以充分地提升整個項目的施工效益。對那些項目材料的成本進行了一定量的控制之后,既能避免過度耗費,又能使得施工質量得到充分保證。在施工環節也要針對勞動的生產率進行相應的提升,預防不勞而獲現象的產生。隨著信息化社會的高速發展,在建筑項目的過程中有可能會運用到很多高科技技術,因此必須針對施工過程進行信息化管理,提升建筑工程的系統運行能力。

建設工程對施工質量要求越嚴格,對企業監督單位提出的要求越高。但有些施工單位監管機制不完善,使施工人員及有關部門形成一定的利益勾結,給材料的采購,資金的流動帶來不利影響,不能保證施工質量。因此,監管部門不僅僅要獨立于其他部門,同時還要有一套完善的監督機制,對工程自始至終都有一定的監督作用。

建設工程建設受環境影響、施工時間長、繁瑣、質量問題關系到國計民生。因此,有必要做好工程施工質量管理工作。建筑項目進行施工管理的時候都要哪些措施?下面是建筑網帶來的關于建筑項目施工管理控制措施的主要內容介紹以供參考。

建設工程施工管理是一項綜合管理,要想保證工程質量,需多個部門配合。因此完善施工企業組織管理,制定可具體操作的制度措施非常重要。而且施工建設是整個項目的核心成分,我們要將浩大的工程分割為一個個小塊,針對每一個小塊制定具體措施,中國無縫鋼管網網蟲獲悉,同時確保這些措施能真正落到實處。建立健全制度管理,做到權責分明,出現問題能追查到人,不再互相推諉。組織完善,是提高工程施工管理效率新有力的措施之一。

建設工程需要多部門配合,有些施工企業管理體制不到位,這些部門便會形成一人獨大,中國無縫鋼管網刊登,或者是各自為政的局面,尤其是跨省的建設項目順利實施起來非常困難。

施工材料對于整個施工進程來說扮演著尤為重要的作用,一旦缺乏相應的材料,項目就不可能順利實施。因此在項目實施之前必須做好相應的評估工作,以確保整個項目的工程造價,并依照預先的計劃對項目材料進行采購、陳列、發放。因此項目材料的預先估計必須盡新大可能地細化,同時做好對項目材料的監管工作。對于那些沒有經過檢查的項目材料必須杜絕參與到項目進程中來。同時,采購相應材料時必須充分了解到市場行情,盡可能保證物美價廉。

施工質量作為整個建設單位的中心,它既是整個項目施工的具體目標,又是提升項目效益的根本來源。因此,在進行項目建設施工管理時,管理人員必須針對質量管理引起高度關注。對于那些影響施工質量的潛在威脅進行預先排除,并作出相應的預防舉措。在針對項目材料管理時必須擁有專業的人員進行負責監管。例如針對材料的采購方面來說,所挑選的廠家必須要有良好的信譽問題,當然對所采購的材料必須進行嚴格地檢查,只有項目材料達到相應要求,才能夠進行采購,這樣就充分保障了整個工程的順利進行,在項目材料運輸到施工現場之后,必須針對材料的使用情況做詳盡地記錄,這樣不但能夠充分保障施工的質量問題,也能夠為節約成本提供保證。在項目實施時相應設備的配備使用問題必須引起重視。所有的設備必須要有專門的人員按照相應的操作流程嚴格操作,同時還必須針對項目的工作時間等進行科學合理的安排,并對其進行定期或不定期地檢修與維護。設備出現問題就必須進行切實有效地處理,這樣才能夠盡可能地避免不安全事故的發生,同時也提高了工程質量問題。

材料對于整個項目的實施進程來說尤為重要,因為它直接關系著整個工程的工程造價方面,同時也關系著工程的質量與效益。在建材方面來說需要充分考慮材料的供給、采購、陳列、發放。供給方面需要依據工程的實際需求來確定材料的型號、個數、大小、種類等。在施工期間需要對所需求的材料進行預期估計并盡可能提前到貨。采購方面盡可能地保障一次性采購,這樣可以避免材料的差異性。陳列方面需要根據施工安排的具體情況來陳列,發放時則要做好材料使用方面的相關記錄以備查賬使用。

綜上所述,建筑項目的施工管理不是一朝一夕能夠得到改善的,需要相關部門和單位不斷適應社會的發展以及激烈的市場競爭。因此,建筑行業就必須學會不斷創新,同時提高企業內部的基礎管理水平以及相關人員的綜合素養,以此來使得企業的施工管理水平得到明顯的提升。

要想提高則必須要有安全作為保證,當項目在實施時,只有保障了安全才能更加高效的推進項目實施效率。所以,就要盡可能地去避免安全事故的發生。一旦進度與安全產生矛盾時則必須以安全為主,暫緩進度。

要想提高項目質量就必須高度重視安全工作,只有將安全工作抓好,才能更好地體現建筑設計的質量,兩者相互聯系、互相促進。當然質量好與安全好兩者并不矛盾,首先“安全好”是要求高度重視生產要素的利用,而“質量好”則是高度重視產品的成果問題,安全可以為質量提供效益,質量為安全提供保障。

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