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無縫鋼管廠加強管理者領導力的八種方式

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 中國無縫管網編輯中心獲悉:影響領導力的第一因素是優秀的個人品德。古人常說“以德服人”,是指治理國家的過程中,統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業管理中,被管理者與管理者具有平等的法律地位,雙方之間的關系是平等,雙向選擇。但由于分工的差異,必然存在管理與被管理,因此管理者必須具有優秀的品德,通過品德對被管理者產生影響,使管理者從思想和行動上積極主動,努力向上。
  
  營銷工作作為一門綜合廣泛性、應用性邊緣學科,有它的特殊性。營銷總監根本職能即:知識+能力+責任。知識是你價值的載體,也是實現價值的前提。責任包括行動能力和忠誠度。知識結構決定你能走多遠,要求專而博。既要有自己專長領域,也相對要求全面。在知識結構上,市場營銷、行業學、策劃學、廣告傳播學、管理學等專業知識要有所一定領悟。同時,知識面又要相對廣博,社會學、哲學、心理學、金融投資學等。一些傳統兵法學:三十六計、孫子之類,蘇秦張儀縱橫論等,都要涉及到。包括孔子的論語。傳統文化和現代商業行為是密不可分的,這里面有很多的奧妙,認真學習掌握,在實際工作中運籌帷幄,你會知道其中的妙處所在。這也必將形成你個人綜合素質系統的競爭力。也是你優勢資源的一部分。發揮主觀能動性的關鍵是能力。能力結構更多的是一個動態行為提升的過程。在實踐中不斷總結和體悟,充分修煉“吸星大法”,一點一點來,逐漸滲透過濾。
  
  做營銷總監,做案例,死管幾個人,寫計劃報告;寫個銷售方案,追蹤重點客戶,這只是一般銷售主管的事情。口若懸河、儀表端正、風度翩翩,也是遠遠不夠的。這時候的核心能力,一定要明確:是整合資源,調配資源,通過產品與市場的耦合后讓企業資源升值的能力。企業內部的資源如企業文化、形象、產品、技術、理念、資金的、人力、機制、決策者眼光的等等,外部的資源如宏觀市場的、中觀行業機遇的、微觀市場客戶、政府關系,策劃、廣告、媒體等合作機構、資本、甚至競爭對手的等等,這些資源要靠你去整合,搜索探尋。讓資源去碰撞激活,去創造企業的目標價值,超值完成企業賦予你的責任。
  
  中國無縫管網編輯中心獲悉:影響領導力的第二因素是先進的公利思想。“公利心”與“私利心”是一對相反的概念,人們都了解“私利心”的含義,而且很多人都受此影響。但作為一個管理者,只有具有先進的公利思想,能以“公利心”作為衡量管理行為的標準,才能考慮和平衡各方利益,才能得到更多的擁護和支持,從而大大增強領導力。
  
  影響領導力的第三因素是卓越的說服力。企業管理者往往要總覽大局,考慮長遠利益,并與企業內部外部多方進行交流,他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受,這就需要具備卓越的說服力,如何通過最適當的方式進行溝通和協調,使事情順利進行,這也是決定領導力的重要因素。
  
  影響領導力的第四因素是領導行為與藝術。領導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成,但未必能夠把事情做好。由于領導的對象是具有思想、感情和不同心理的人,所以領導力并不是絕對命令,而是一種人性化(xuexihr.com)的藝術,即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加溫和,達到更好的效果。
  
  影響領導力的第五因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬親”,但這并不說明管理者可以對企業外面的環境一無所知,對企業內部的事情滿不在乎。事實上,管理者要增強領導力,他必須時時關注與企業性命攸關的外部環境,必須了解企業內部的運行狀況,只有這樣才能明辨是非,才不會做出錯誤的判斷。
  
  影響領導力的第六因素是科學決策的能力。管理者最重要的工作之一是做決策,通俗地說就是對需要選擇的事情進行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領導力至關重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了,也不是等管理層多數通過就決定,而是根據企業內外部的分析,通過嚴密的論證再進行科學決策。毫無疑問,管理者每一次決策是否科學、是否正確都影響著自身領導力。
  
  中國無縫管網編輯中心獲悉:影響領導力的第七因素是妥善處理人際關系能力。俗話說“百人百心”,在一個集體中,由于人與人的個性特征、愛好習慣、人生經歷、家庭關系等都不相同,人與人之間的關系就變得復雜。作為管理者,必須具備妥善處理人際關系的能力,才能使不同的人都要好的感受,才能帶動集體的人際關系。否則,管理者的領導能力將會大打折扣。
  
  影響領導力的第八因素是對下屬的體諒與理解。管理者要常常置自己于被管理者的位置,感受和體驗下屬的心理,并且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上,開發下屬的潛能,為下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望,并努力工作。
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