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Q345C無縫鋼管對鋼廠產品的需求

2018-10-05   來源:   點擊數:48次 選擇視力保護色: 杏仁黃 秋葉褐 胭脂紅 芥末綠 天藍 雪青 灰 銀河白(默認色)   合適字體大小:
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 中國無縫管網多出鮮活生動的報道:我們在處理不熟悉的業務時,最常見的做法是張嘴就問,問同事、問領導,答案來得很快,但也容易出現兩個問題。一是答案的正確性得不到保證,同事也好、領導也好,一般是憑經驗給予回答和幫助,而工作中的問題千差萬別,誰能保證照搬經驗就一定適用?二是答案通常只解答某一個具體問題,具有局限性,也就是知道了當下該怎么做,卻不知道為什么這么做,知其然不知其所以然,下次遇到同類問題可能又會不知所措。仔細研讀制度,我們不難發現,“制度”之于“業務”,就好比“字典”之于“識字”,是一份非常好用的“參考答案”、“標準答案”。樹立正確的制度意識,就是要認識到制度的輔助作用,從被動接受制度的約束,變為主動尋求制度的幫助,善于運用制度去解決工作中的具體問題。
  
  Q345D無縫鋼管認為,消費者無論是作為個體還是作為群體來說,都是非常善變的。在吃的方面,各種流行的口味變化得很快,比如RIO雞尾酒很快就過時啦,各種飲料酸奶也是不斷的更新換代,各種飯館也通常只是火爆一時。在穿的方面,無論是服飾、鞋子或者飾品變化也是非常快的,如今的我們回頭看九十年代人的穿著必然會覺得十分落伍。
  
  流行的變化無疑增加了企業經營的難度,ESPRIT、班尼路等都是鞋服行業盛極一時但最終衰敗的公司,三株,健力寶則是食品飲料行業的失敗典型。
  
  中國無縫管網多出鮮活生動的報道:在供給側結構性改革的大背景下,提高有效供給才能應對市場挑戰。無縫鋼管廠深諳此理,把提高有效供給作為生產的主攻方向。
  
  由于種種原因,無縫鋼管廠的產品壁薄、規格小、難軋品種多,提高有效供給成為瓶頸問題。規格品種不能變,但生產組織可以變!為此,該廠從生產運營入手,緊盯生產計劃,實現生產組織與軋制品種的無縫對接。為了拉近生產與市場的距離,該廠每周召開2次專項會議,一是與上游煉鋼工序保持密切溝通,每天跟蹤生產情況,合理安排熱處理管與熱軋管的軋制順序和時間,保證從生產前的設計組織到生產過程中所有環節的緊密聯系。二是與營銷部門共享市場信息,掌握市場需求,拉近生產與市場的距離,因“市”而謀,順“市”而為,最大限度地提高有效供給。
  
  今年9月份,該廠了解到抗腐蝕油套管的市場需求量較大后,加大了AG80s抗腐蝕油套管的推廣銷售工作,當月就與陜西一家油礦簽了1100噸的供貨合同。同時,為了保證此系統產品的質量,該廠還在10月份對其生產工具進行了更新換代,雖然生產成本有所提高,但是卻因為更高的產品質量,贏得了市場。在了解到河北某煤礦需要20號流體管時,該廠銷售人員利用國慶長假走訪客戶,當場簽了2000噸合同。像這樣的案例,今年在Q345D無縫鋼管廠還有很多。
  
  中國無縫管網多出鮮活生動的報道:幸運的是,凡事都有好的一面,在飲料領域,我們可以看到的是最簡單的礦泉水的生命周期是最長的,反而是越復雜的飲料生命周期越短;在服裝領域,越時尚的品牌越難以持久,反而是相對簡單的男裝、提供基礎款的優衣庫等企業相對來說發展更穩定。這里我們要重點討論下運動服飾行業。
  
  耐克和阿迪無疑是全球運動服飾領域最成功的兩家企業之一,其市場占比也是服裝領域各細分子行業中占比最高的。很多人將其成功歸結為品牌力,但是我們卻發現在國內,即便是剔除耐克、阿迪,即使只計算安踏、匹克、李寧等一眾國內運動品牌的市場份額,其市場集中度也輕松超過別的子行業。安踏、匹克和李寧的品牌號召力顯然沒有耐克、阿迪那么強,所以將運動服飾行業這種現象完全歸結為品牌力是有失偏頗的。
  
  在Q345D無縫鋼管看來,運動服飾與別的服裝子行業的重要區別在于,他的功能性在很大程度上超過了他的裝飾性:運動服飾搞來搞去就是那么些款式,想靠穿這個來彰顯個性肯定是不現實的;運動服飾更多的是為了提升運動體驗,而這種體驗帶來的提升是非常直觀的可以感受到的。久而久之,這種直觀感受就慢慢內化成了品牌力,所以大家只要想買運動服飾,首選的肯定就是那么幾個品牌。時尚很多時候是變化萬千,且眾口難調的,而運動感受則是非常直觀的,所以前者難以積累口碑,后者卻逐漸內化為品牌力,久而久之,行業集中度的差異就出來了。
  
  首先,制度要管用,制度是規范管理活動的行為準則,必須結合工作實際制定,不要貪大求全,好高騖遠,不要提過高的要求,定不切實際的目標,要讓員工覺得躍而可獲。
  
  其次,制度要能用,要接地氣,具有可操作性,不能死搬硬套上級制度,導致遇到問題找不到相應的規定;要表述嚴謹、邏輯清楚,讓人一看就明白該怎么做和為什么而做。再次,制度要具有統一性和互補性。經驗告訴我們,企業管理是一項系統工作,各路工作中出現的問題,成因很復雜,相關因素很多,需要綜合治理。一項具體的制度單打獨進效果很有限,因此制度配套、相互銜接和協調非常重要。
  
  Q345C無縫鋼管對鋼廠產品的需求主要由耐用品和鋼材成分的國內生產決定。分立市場包括汽車,建筑,家電,機械和包裝。服務中心和分銷商依次為上述客戶群中的一部分提供中間人服務,但是他們的出貨量也以出口額的6%左右出口,特別是加拿大和墨西哥。因此,國外鋼鐵消費行業對美國鋼廠產品需求產生一定影響。
  
  每年增長0.4%。從金屬服務中心和分銷商那里購買鋼鐵的各個行業的經濟活動的擴大將促進增長,建筑市場的增長速度將超過汽車和其他制造業。金屬服務中心和分銷商將繼續享有具有競爭優勢的小批量采購商的服務需求。汽車,其他耐用品和包裝制造業的增長速度將有限,這將進一步限制增長。
  
  中國無縫管網多出鮮活生動的報道:這一部分包括獨立金屬服務中心和分銷商的銷售,包括Reliance Steel&Aluminium和Ryerson等行業領先企業。這一領域的公司購買并維護國內外鋼廠生產的金屬產品庫存。與分銷商相比,服務中心在發貨前執行客戶指定的增值金屬服務。 這些服務包括:
  
  彎曲、磨碎、倒角、拋光、切成長度、精密沖裁、鉆孔、成型、成型、焊接
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